「ひろしまバリューシフトプログラム」は、大都市圏の中核人材を広島県の未来を担う企業とマッチングし、企業の抱える経営課題の解決に取り組み、地域企業の付加価値の創造と外部中核人材による地域活性化を図る実践型リカレントプログラムです。
県内企業においては、目まぐるしく変化する経済・社会情勢に対応し、安定した雇用環境の創出、ウェルビーイング経営（企業に関わるすべての人の幸福実感）の実現、付加価値づくりの強化など、未来を見据えた変革が求められています。
「ひろしまバリューシフトプログラム」では、産学が連携し、大都市圏の中核人材（専門性やスキル、マネジメント能力を有する人材）を叡啓大学の客員研究員として受入れ、未来に向け変革を進める企業とマッチングを行います。
客員研究員は半年間、広島県に住みながら、叡啓大学のリソースを活用した特色あるリカレント教育を受講し、マッチング先企業での経営課題解決に取り組み、企業および自身の付加価値づくりに挑戦します。
客員研究員は、週4日は受入企業に伺い経営課題の整理・解決を行い、週1日は大学にてゼミや演習形式のプログラムに参加します。
具体的には、客員研究員としてマッチングされた受入企業においては、経営者等が感じている問題点について自身が中心となって企業のメンバー等とディスカッションや経営資料等の分析を行い、問題の構造的把握を行った上で、取り組むべき課題（短期的課題と長期的課題の整理を含む）を設定し、解決に向けたプラン作成を行います。
課題解決プランについて、受入企業の経営者と大学等で相談を行い、プログラム期間内において取り組む内容を決定し、実行していきます。
大学では、大学教員によるゼミ・講義・演習等を通じて、大学での専門領域や地域に対する新たな学びと、受入企業の経営課題解決に向けた助言・アドバイスなどを受けます。そして、半年後の最終報告会では、受入企業での経営課題解決への取り組み成果を発表していただきます。
また、プログラム終了後は、受入企業との話し合いにより、継続的な協働（正社員雇用、業務委託契約等）につながる可能性もあります。
客員研究員は、週4日はマッチング先企業において経営課題の整理・解決を行いながら、週1日は叡啓大学のリカレントプログラム（「リスキリング講座」「課題解決演習」）で大学・教員等の知見を活用し、企業の課題解決をはじめ、企業と自身の付加価値づくりに取り組みます。
なお、半年後に開催する最終報告会にて、取り組み成果を発表します。
| フィールド | 未来に向け変革を進める広島県内企業等 |
| 期間 | 2026年6月〜2026年11月 |
| ミッション | 各受入企業において、下記1〜3に取り組んでいただきます。
１．マッチング企業において、これまでのキャリア・ビジネスフィールドで培った能力やネットワークを最大限に活用し、企業の課題解決に取り組むこと |
| 求められる人物像 | ・特定の専門性を有しながら、新たなチャレンジと学びをとおして、自らの成長を望む人 ・そのチャレンジの場所や機会として当地域に可能性を見出している人 ・クロスアポイントメントや兼業・多地域居住など地方での新たな働き方の創出を志向する人 |
| 活動資金 | 研究費や日常生活支援として、参画企業より30万/月（税別・計180万円）を支給 （各企業での活動においては個別に調整） |
| 応募期間 | 2026年2月23日（月）～4月13日（月） |
| 応募条件 | プログラム期間中（2026年6月〜2026年11月）において 1. 週5日間、当地域において下記の活動ができること 1) 週4日、広島県内企業等で勤務が可能であること 2) 週1日、叡啓大学キャンパス等でゼミ参加が可能であること ※交通費、宿泊費、飲食費は自己負担2. 住居・交通手段を自身で確保・手配すること ※詳細は参画企業との決定後に調整、事務局への相談可※年齢制限はありません。 ※写真・映像等への映り込み可能性あり。予めご了承ください。 |
| 応募後の流れ |
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| 株式会社オガワエコノス |
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| 企業HP_URL | https://www.o-econos.com/ |
| 業種 | 環境サービス業 |
| ミッションテーマ | 浄化槽顧客を起点とした地域活性プラットフォームの構築 |
| ミッション背景 | 現在、浄化槽サービス（管理・清掃業務）を展開する、商業エリア（府中市・福山市・三次市・尾道市・神石高原町）で約8,000件の既存顧客を抱えているが、エリアの大半で人口減少・高齢化が進んでおり、将来のマーケット縮小が予想される中、業種特有の表立った営業活動ができない為、顧客が顧客を紹介してくれるような、サービス価値の創出と新築顧客を取り込むサービス展開が必要と感じる、特に人口減少幅が緩やかな福山エリアでの顧客獲得は、重要課題となっている。当社の強みであるユーザー基盤を活かし、既存サービス以外のサービスを展開する事でそれらの課題解決を図りたい。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 | 高齢化が進む地方において、生活支援・買い物支援・情報提供のスマート化を実現 地域経済の循環促進（地元企業や小売店との連携強化） SNSや既存顧客基盤を活用した“地域デジタルインフラ”構築のモデルケースとなる可能性 |
| 広島ランバーテック株式会社 |
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| 企業HP_URL | https://www.yamane-m.co.jp/ |
| 業種 | 木材加工業 |
| ミッションテーマ | DX・システム化により営業効率化することでの受注率向上 |
| ミッション背景 | 情報収集と分析による新規顧客とリピート顧客に新たな価値提供を進める為、ＤＸ化による営業効率化を図りたい。 DX・システム化については業界全体においても課題という認識の為、競合他社に先駆けて推進することがメリットとなる。 社外からの新たな視点を原動力とし、闊達な議論・試行錯誤の中で「自己・企業・取引先」の成長へと繋げたい。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 | 営業課の強化により、お客様と共に成長し、木材を通して地域を活性化する設計加工企業を目指す。 |
| 株式会社TD Holdings |
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| 企業HP_URL | https://td-hd.co.jp/ |
| 業種 | 製造業／IT |
| ミッションテーマ | 新規事業におけるグループ全体でのマーケティング力強化 |
| ミッション背景 | 東洋電装グループは9つの事業を行っているが、その内5つが新規事業であり新規事業の立上げ、利益創出をいかに早くするかが経営上最も大きな課題となっている。 現在は介護医療システム事業及びロボット事業については成長期⇒拡大期フェーズ、衛星通信事業、介護見守り事業、製造業DX事業においては売上が数千万円～1億程度と成長期の真っただ中の状態にある。 いずれの事業も事業戦略、マーケティング戦略がネックとなり成長期への離陸が難しいことがグループ全体での事業成長を阻んでいる一つの要因となっている。 このような状況において次年度に新たなプロダクトをベースとしたビジネスを立ち上げる予定がある。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 | 地方企業において、新規事業が経営層の個人判断や属人的支援に依存しがちな構造の是正 マーケティングを広告・発信ではなく事業設計の一部として捉える人材の育成・実装 新規事業創出を一過性ではなく組織能力として定着させるモデルの構築 |
| 大之木建設株式会社 |
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| 企業HP_URL | https://onoki.co.jp/ |
| 業種 | 建設業 |
| ミッションテーマ | 現場と会社の双方の効率化 |
| ミッション背景 | 弊社のみでなく建設業界全体にも言えることであるが、人手不足・働き方改革・統制強化が同時に進む中、従来の「現場と会社を分けた管理」では限界がある。建設業では、現場業務は個人事業主に近い形で進められることが多く、配置技術者の属人性が高い業務形態である。 広島県は転出超過(若者の流出)が5年連続で全国最多の上、若者の就業率は低く、少ない求人を各社で取り合っている現状から将来的に会社の存続が難しくなる可能性がある。将来を見据えて、情報を一本化し、現場と会社が同じデータを使うことで、属人性の高い業務をマニュアル化し、さらにシステム導入等による措置で省力化や効率を上げたい。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 | 上記であげたことは弊社のみでなく、地方の中堅建設会社にはどの会社も発生している課題だと推察する。大手企業は潤沢な資金と人員を投じて自社独自のDXやシステムを導入しているが、建設業は技術を売って仕事を行う業務形態であるため閉鎖的である。限られた人材と資金で経営している中堅企業と大手の差は広がる一方である。弊社で課題が解決できれば、地方の中堅建設会社の課題解決にも必ず貢献できるため、取り組む価値は十分にあると断言できる。 |
| 株式会社ワカバ |
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| 企業HP_URL | https://wakaba-inc.jp/ |
| 業種 | 製造卸売 |
| ミッションテーマ ① | ① 生産性向上のために、企画提案力の強化・在庫管理判断力の強化などを、生成AI導入で実現したい。 |
| ミッション背景 ① | 経営基盤強化の為に、提案力の強化と在庫回転日数の向上を実現したい。その手段として、生成AI等を活用し生産性の向上を図りたい。 また、その取り組みを通じて、社員の意欲・意識改革を行い、社内全体の業務改善につなげたい。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ① | 生産性を向上し、業務改善を進めることで活気ある企業を実現し、取引先様・従業員とその家族を幸せにしたい。 |
| ミッションテーマ ② | ② 販路拡大のために、デジタルマーケティングの強化 |
| ミッション背景 ② | 現在の主要顧客は、量販店・衣料品専門チェーン店・ドラッグストアー・ディスカウント量販店など店頭販売ルートのみで、成長分野のECをはじめとするデジタルマーケティングについては、知見・ノウハウがなく、会社として課題感をもっています。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ② | 店頭以外で商品を展開することで、新たな顧客開拓やご意見をいただき次のモノづくりにも活かしてゆきたい。そうすることが、広島県の流通の活性化にも貢献できると考えています。 |
| ミッションテーマ ③ | ③ 物流業務改善と生産性の向上 |
| ミッション背景 ③ | これまでもコンサルを受けたり、直接現場で課題を発見してもらい改善を進めては来ましたが、望むような成果に結びついていない。作業量の削減・適切な人員配置・雑給の削減・運賃比率の削減など効率化を図らないと、企業としての成長（売上・販路拡大）に物流が追いつけない。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 ③ | 物流での作業量が減ったり、時間が早くなれば、荷物を受ける運送会社も運営が楽になり全体の効率もよくなる。 |
| 株式会社島屋 |
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| 企業HP_URL | https://shimayas.co.jp/ |
| 業種 | 鉄鋼二次製品卸売業 |
| ミッションテーマ | 基幹システム全体のDX推進と業務プロセス最適化プロジェクト |
| ミッション背景 | 当社ではこれまで、業務に最適化した基幹システムを活用し、安定した事業運営を行ってきました。一方で、販売管理業務を中心に、さらなる効率化・生産性向上の余地があると認識しています。ペーパーレス化の推進や外出先・現場からのアクセス環境整備、AIなど最新技術の活用により、業務品質を一段と高められる可能性があります。 また、営業部門と内勤部門の連携強化も重要なテーマです。情報共有の仕組みを高度化することで、発注から請求までのプロセスをより可視化・効率化できると考えています。建材販売業界では電話や口頭での受発注が多いという特性がありますが、今後はデジタルツールの活用やプロセスの標準化を進め、ヒューマンエラーの削減と業務精度の向上を目指します。 年商約60億円規模の事業を展開する中で、業務エラーに伴うコストは改善余地でもあります。再製作や再配送等の負担を軽減し、顧客満足度と収益性の向上を図ってまいります。 |
| 解決できる社会課題／創造できる社会への新しい価値 | 建材販売・建築業界は電話・口頭・紙中心でエラーが起きやすく、デジタル化が遅れている業界です。当社の取り組みを通じて以下の価値創造を目指します。 【解決したい社会課題】 ・建設・建材業界における深刻な人手不足と非効率な業務プロセス ・アナログ前提で回っている業界構造による生産性の低さ ・デジタル化の遅れによる業界全体の競争力低下 【創造できる社会への新しい価値】 ・発注ミス・寸法違いなどのエラー削減による再製作・再配送の削減 ・現場の手戻り削減と工期遅延の防止 ・職人・営業・内勤の負担軽減と働き方改革の実現 ・DXが苦手な職人でも使える仕組みの提供による業界全体の効率化 地方の中小企業で音声入力やAI活用による発注システムが実現すれば、業界変革のモデルケースとなり、日本発の建材販売DX事例として全国への波及が期待できます。個社最適を超えた業界全体の変革に貢献したいと考えています。 |